ניהול צוות חזק הוא חיוני להצלחתו של כל ארגון. בסביבה העסקית המהירה והמתפתחת של ימינו, היכולת לטפח שיתוף פעולה, תקשורת ויצירתיות בקרב חברי הצוות חשובה מתמיד.
קבעו תפקידים ואחריות ברורים: קבעו תפקידים ואחריות ברורים לכל חבר צוות. זה עוזר למנוע בלבול, כפילויות בעבודה וקונפליקטים. עודדו תפקידים גמישים וצוותים חוצי-פונקציות כדי לקדם תחושת בעלות וגישה שיתופית יותר.
יש לנו מערכת ניהול חזקה. ליבת החברה היא המנהל הכללי. המנהל הכללי מקצה משימות ישירות למנהל העסקים ולמנהל הייצור, ויסקור ויעביר כל משימה כשהיא עומדת להסתיים. מנהל העסקים אחראי על ניהול צוות המחקר והפיתוח וצוות העסקים המסחריים, ומקצה להם ישירות משימות ומדדים. לאחר השלמת המשימות, הם יכינו דוח ויגישו אותו למנהל הכללי לסקירה.
למנהל הייצור יש את הסמכות לנהל את מנהלי המחסן, מפקח האיכות וראשי צוותי הייצור. יש לשלוט על הייצור, האיכות ולוחות הזמנים של כל אצווה על ידי הקצאת משימות על מנת להשיג את רמת הייצור הגבוהה ביותר של החברה. קיים צורך מתמיד בתקשורת בין מנהל הייצור למנהל העסקי כדי לענות על כל צרכי הלקוחות ככל האפשר. ראש צוות הייצור יארגן ישירות את העבודה וישלוט בצוותי קו הייצור.