ניהול צוות חזק חיוני להצלחת כל ארגון.בסביבה העסקית המהירה והמתפתחת של היום, היכולת לטפח שיתוף פעולה, תקשורת ויצירתיות בין חברי הצוות חשובה מאי פעם.
קבע תפקידים ואחריות ברורים: קבע תפקידים ואחריות ברורים לכל חבר צוות.זה עוזר למנוע בלבול, כפילות בעבודה וקונפליקט.עודדו תפקידים גמישים וצוותים מגוונים כדי לקדם תחושת בעלות וגישה שיתופית יותר.
יש לנו מערכת ניהול חזקה.ליבת החברה היא המנהל הכללי.המנהל הכללי מטיל משימות ישירות למנהל העסקי ולמנהל הייצור ויבדוק ויעביר כל משימה כשהיא עומדת להסתיים.מנהל העסקים אחראי על ניהול צוות המו"פ וצוות המסחר עסקי, ומקצה להם ישירות משימות ומדדים.כאשר הם יסיימו את המשימות, הם יערכו דוח ויגישו אותו למנהל הכללי לבדיקה.
למנהל הייצור יש סמכות לנהל מנהלי מחסנים, מפקח איכות וראשי צוות ייצור.בקרת הייצור, האיכות והמועדים של כל אצווה על ידי הקצאת משימות להשגת הרמה הגבוהה ביותר של ייצור החברה.קיים צורך מתמיד בתקשורת בין מנהל הייצור למנהל העסקים כדי לענות על כל צרכי הלקוח ככל האפשר.ראש צוות הייצור יארגן עבודה ישירות וישלוט בצוותי קו הייצור.